為貫徹落實(shí)新一輪國企改革部署要求，不斷深化三項(xiàng)制度改革，打造充滿活力的現(xiàn)代新國企，南方電網(wǎng)全資子公司廣東天廣能源發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天廣能源公司”)以“目標(biāo)引領(lǐng)、全面覆蓋、提升實(shí)效”為總目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)“能力決定位置，員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)決定薪酬”成為常態(tài)。
在龐大復(fù)雜的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，總監(jiān)理工程師扮演著至關(guān)重要的角色，他們是項(xiàng)目順利實(shí)施的守護(hù)者，是工程質(zhì)量和安全的最后一道防線。今年以來，天廣能源公司為有效激發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)工作積極性，根據(jù)電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新開展項(xiàng)目總監(jiān)任期制管理工作。在用人方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以試點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目公開競(jìng)聘為準(zhǔn)則，以契約化聘任制為保障，以項(xiàng)目總監(jiān)專項(xiàng)獎(jiǎng)為激勵(lì)，建立工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)任期制管理機(jī)制，推動(dòng)“聚焦戰(zhàn)略、貼近業(yè)務(wù)、融入價(jià)值”的全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施落地。
該模式打破了總監(jiān)崗位端“鐵飯碗”的現(xiàn)象，真正把“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才選拔到合適的崗位上，使得“想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有所得”。實(shí)現(xiàn)總監(jiān)崗位能上能下機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效壓實(shí)總監(jiān)的職責(zé)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全體成員完成項(xiàng)目效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
首個(gè)總監(jiān)競(jìng)聘試點(diǎn)項(xiàng)目為陽江三山島海上風(fēng)電柔直輸電工程(海上工程)。項(xiàng)目在競(jìng)聘工作全程堅(jiān)持“公開競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗、公正評(píng)選”的原則，通過公開面試、綜合評(píng)價(jià)等“比武選將”的方式，順利選拔了1名素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的總監(jiān)。
后續(xù)，天廣能源公司將持續(xù)鞏固三項(xiàng)制度改革工作成果，推動(dòng)國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化。
(胡瀟瀟)
