近日，智利Kimal-LoAguirre高壓直流輸電項目(以下簡稱“智利KILO項目”)順利通過換流站EPC項目關(guān)鍵里程碑No.1節(jié)點審核，標(biāo)志著該項目換流站建設(shè)的總體技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)已最終確定。里程碑No.1節(jié)點的順利通過，是南方電網(wǎng)公司前后方團(tuán)隊夜以繼日的技術(shù)攻關(guān)和辛勤奮斗的結(jié)果，也是南方電網(wǎng)直流技術(shù)“走出去”的有效實踐。
智利KILO項目是智利首條高壓直流輸電項目，而當(dāng)?shù)貢簳r沒有高壓直流技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和審批流程。為高標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)匦枨?，高質(zhì)量建設(shè)該項目，充分展示南網(wǎng)技術(shù)名片，智利KILO換流站EPC項目部(以下簡稱“EPC項目部”)針對諸多技術(shù)難題，在關(guān)鍵里程碑No.1節(jié)點要完成46本系統(tǒng)研究報告、232個設(shè)備參數(shù)表和79套(份)工程初設(shè)文件等材料……這需要上百次前后方協(xié)同、整合各方資源。他們克服了哪些困難?解決了什么技術(shù)爭議？本版邀請了參與此次工作不同專業(yè)的代表，講述其中的故事。
Q 里程碑No.1是關(guān)鍵的進(jìn)度節(jié)點，你們是如何高標(biāo)準(zhǔn)完成這項工作的？
(EPC項目部總經(jīng)理)王建忠:
高壓直流技術(shù)被譽為輸變電技術(shù)的皇冠，涉及系統(tǒng)研究、設(shè)備研發(fā)制造、工程設(shè)計和建設(shè)等多個領(lǐng)域，技術(shù)含量很高。同時，智利高抗震和DMR金屬回線(Dedicated metallic return，金屬專用返回線)等技術(shù)的首次應(yīng)用，給項目提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
在工程設(shè)計的前期階段，EPC項目部同南網(wǎng)科研院密切合作，組織核心技術(shù)人員參加到項目的系統(tǒng)研究工作中，一同解決北部Kimal換流站接地電阻高和DMR金屬回線的過電壓對成套設(shè)計的影響。由于中智雙方文化差異和設(shè)計習(xí)慣不同，在設(shè)計和報告審批過程中存在較多技術(shù)爭議。為加快審批、提高溝通效率，EPC項目部還分六批次組織南網(wǎng)科研院技術(shù)專家赴智利與當(dāng)?shù)毓こ處熼_展技術(shù)溝通。
在報告審批階段，針對當(dāng)?shù)靥厥夤r和工程師的疑問，我們通過建模和仿真，以仿真結(jié)果和實驗數(shù)據(jù)來解決技術(shù)爭議。同時，組織當(dāng)?shù)毓こ處煾澳暇W(wǎng)科研院進(jìn)行直流技術(shù)培訓(xùn)，邀請南方電網(wǎng)公司首席技術(shù)專家李巖到智利，向智利國家電力協(xié)調(diào)局的專家分享南方電網(wǎng)公司以往建設(shè)直流項目時遇到的問題及解決方案，并針對調(diào)試和試運行提出合理化建議，幫助外方逐漸建立起直流技術(shù)的總體概念。
Q 完成232個設(shè)備參數(shù)表和79套(份)工程初設(shè)文件審，批中有哪些挑戰(zhàn)？
(EPC項目部技術(shù)部經(jīng)理)張明瀚:
設(shè)備參數(shù)表作為里程碑No.1節(jié)點的重要內(nèi)容，需要通過232個換流站設(shè)備技術(shù)參數(shù)表的審批。其中，核心設(shè)備“項目換流變壓器”和“換流閥”的設(shè)備技術(shù)參數(shù)表最為重要，爭議也最為突出，集中表現(xiàn)為Kimal換流站和Lo Aguirre換流站的換流變及換流閥的設(shè)計審評。EPC項目部協(xié)調(diào)組織業(yè)主項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家前往中國西電集團(tuán)(智利KILO換流站EPC項目聯(lián)合體參與方，以下簡稱“西電”)進(jìn)行設(shè)計評審,通過事先與業(yè)主溝通確定評審模式，既確保了西電產(chǎn)品核心知識產(chǎn)權(quán)的安全無虞，又滿足了各項評審需求，EPC項目部以專業(yè)素養(yǎng)與高效能力贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可與贊賞。
在工程初步設(shè)計過程中，所有79套(份)技術(shù)文件均使用西班牙文提交，而圖紙表達(dá)和設(shè)計習(xí)慣與國內(nèi)存在巨大差異。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們聯(lián)同項目設(shè)計單位與當(dāng)?shù)卦O(shè)計咨詢單位開展深度合作，通過百余次的技術(shù)專題會解決存在問題，提前80天完成初設(shè)圖紙(文件)的批復(fù)。
Q 完成46本系統(tǒng)研究報告，有哪些難點？
(EPC項目部技術(shù)部副經(jīng)理)孫悅:
高壓直流項目輸送容量大，關(guān)鍵參數(shù)很細(xì)微的變化都會對工程整體造成很大影響。負(fù)責(zé)審批的當(dāng)?shù)毓こ處熑狈χ绷黜椖康膱?zhí)行經(jīng)驗，會將注意力集中在某個他們相對熟悉的具體問題，忽略了對工程整體技術(shù)方案的把控，導(dǎo)致系統(tǒng)研究報告批復(fù)難度加大。有一次，外方提出報告里的計算結(jié)果應(yīng)參考交流規(guī)范進(jìn)行歸并，但這個方案將導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備外形尺寸的增加，如換流變壓器及其YY套管,這會給項目的抗震設(shè)計和換流變設(shè)備的大件運輸造成很大困難。我們通過查詢合同和相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，擺事實、講道理說服外方工程師。最終，我們的結(jié)論得以驗證，外方的態(tài)度由一開始的將信將疑，到逐步建立信任，雙方的激烈討論，不僅沒有使大家疏遠(yuǎn)，反而通過實戰(zhàn)建立起了信任，團(tuán)隊得到了磨合，工作效率得以大幅提升。
Q 該節(jié)點通過對，后續(xù)工作有什么積極意義？
(EPC項目部副總經(jīng)理)石鵬(右一):
里程碑No.1是KILO項目執(zhí)行至今以及在開工前難度最高的一個項目節(jié)點。目前KILO項目的施工總承包合同已經(jīng)完成簽訂，EPC項目部正有條不紊地組織相關(guān)單位開展土建優(yōu)化詳細(xì)設(shè)計，籌劃智利當(dāng)?shù)貏诠?、施工材料、施工機具等資源配置工作。
Q 項目需要比較大的人員投入，可否分享一下管理經(jīng)驗？
(EPC項目部綜合部、安健環(huán)部經(jīng)理)艾國林:
KILO項目體量很大，需要大量人員投入，兩國間人員往來密集，需要我們系統(tǒng)化管理項目人員出入境，高峰期同時管理協(xié)調(diào)各方人員達(dá)50余人次。為使管理工作有序高效，我們要求各單位提前半年制訂出國人員計劃，根據(jù)項目進(jìn)度審核其合理性。我們充分發(fā)掘項目當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，在當(dāng)?shù)仄刚埩诉M(jìn)度和安健環(huán)管理工程師，分別在項目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)、多文化團(tuán)隊充分融合、與業(yè)主加強溝通中發(fā)揮了重要作用。同時，我們重視團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，累計完成40余次專題培訓(xùn)，開展多次跨文化交流活動增進(jìn)不同文化背景的團(tuán)隊協(xié)作。在大家的共同努力下，EPC項目部在2024年業(yè)主組織的首次安健環(huán)檢查審計中取得了綜合排名第一。
南網(wǎng)報記者 盧翛楠 通訊員 艾國林
